近日，陕投集团党委副书记、总经理舒森到陕城投集团及所属企业调研学习教育、安全生产、经营管理、产业转型等工作。集团副总经理惠哲，总部有关部室及陕城投集团相关负责人参加调研。

舒森一行先后深入金泰唐618、金泰唐樾、金泰东郡、白鹿溪谷项目及西安人民大厦等企业，了解学习教育、项目建设、销售去化、服务运营、产业转型、安全生产等情况，并主持召开专题座谈会，听取相关单位关于“三行动一建设”“两稳两增一化解”以及全年目标任务推进情况汇报，对陕城投集团近年来去库存、防风险、促转型各项工作给予充分肯定。

舒森强调，今年是“十五五”规划开局之年，也是城市运营板块转型重塑的关键之年。陕城投集团要把“资产运营、综合服务、板块联动”三个转型定位作为破局的“路线图”和“任务书”，在库存去化、止损控亏、运营提质中努力实现高质量发展。各级领导干部要带头扛硬活、打硬仗，落实“新官要理旧政”要求，树立以实绩论英雄的鲜明导向，巩固拓展学习教育成果，持续强化队伍建设，激发干事创业活力。要纵深推进“三行动一建设”，以“品质提升、效率提升、效益提升”和一流企业建设为抓手，加强内部协同联动，切实把三个转型定位落到实处。要树牢“过紧日子”思想，抓好全链条、全环节的成本管控，推动管理成本压降取得实效。要积极拓宽融资渠道，优化债务结构，降低综合融资成本。要强化资金集中管控，统筹到期债务兑付安排，坚决守住不发生债务违约的底线。要落实好集团“两稳两增一化解”专项工作要求，多措并举盘活存量资产，打好库存去化攻坚仗，全力以赴止亏减亏。要统筹抓好安全生产，加强人员密集场所用电用火等风险隐患排查整治，全力维护集团和谐稳定大局。（综合办公室  任玉玥）