为贯彻落实陕投集团数字化转型战略部署，君盛资产聚焦物业服务管理中的协同瓶颈，于2026年8月正式完成物业收费系统与集团久其财务核算系统深度对接，推动财务管理从传统“事后核算”，向“事前预判、事中管控、事后精析”全流程管控模式转型，迈出公司数字化提质增效关键一步。

直面协同堵点，夯实数据治理根基

君盛资产在管物业项目60个，服务总面积超500万平方米，涵盖住宅、写字楼、工业园区、配套超市餐饮等多元业态。物业收费业务高频繁杂、台账量大、核算场景复杂。以往业财系统相互割裂，依赖人工统计、手工录单、线下对账，单笔凭证处理需2至 3天，流程冗长、数据易偏差。经营报表滞后输出，管理层无法实时掌握项目经营实况，制约企业精细化管理与科学决策。

三步走打通数据链路，构建智能核算体系

君盛资产坚持“标准先行、技术赋能”的思路，分步推进物业收费系统对接落地。

升级系统架构，夯实数字底座。统一完成下属三家子公司收费系统迭代升级，将嗨管家V6升级为V8智能收费系统，新增多渠道缴费、线上开票、数据可视化等功能。同步开放财务对接端口，实现业务数据自动归集、智能对账、凭证自动生成，全面提升物业收费数字化规范化管理水平。

统一数据标准，消除业财差异。对标集团久其财务核算科目，搭建完整业财科目映射台账；统一项目、楼栋、业主商户等基础档案编码；规范应收实收、退费减免、押金收付等全业务核算规则，从源头提升数据一致性和规范性。

打通数据链路，实现自动核算。历经数月技术攻关与多轮联调测试，2026年8月，两套系统成功实现无缝对接，搭建起“业务触发、实时同步、智能归集、自动制证”的全流程智能核算链路，全面替代传统低效的手工制证模式，实现收费、核算、开票、归档全流程线上流转、全程留痕、合规可控。

数字化赋能显效，持续深化业财数智管控

系统投用后数字化赋能成效显著。2025年，公司累计处理会计凭证2.88万笔，其中收入类凭证4025笔。自动化核算将单笔凭证处理周期由2至3天压缩至实时完成，有效降低人工差错，解放财务人力，推动财务工作向数据分析、风险管控、经营赋能转型。工作人员表示，系统可多维度调取项目营收、收缴率、欠费明细等数据，项目经营状况一目了然，有效支撑精细化经营决策。

下一步，君盛资产将持续优化系统功能，完善数据治理和预警模型，以标准化、智能化的业财管控体系助力企业提质增效。（君盛资产 赵浪 孙雨）