9月11日，陕投康养召开8月月结会。会议研判2026年度经营形势，明确目标差距与努力方向，任务再部署、再落实，确保年度指标任务顺利实现。公司领导班子成员、各部门负责人，各子公司领导班子成员及有关业务负责人参加会议。

会议分别听取企管部和财务部关于年度目标任务精准预测研判及财务现状的汇报。公司旅居、社区养老及康复医疗等6条业务线分别围绕“三行动一建设”要求，就减亏治亏情况进行专项汇报，其中餐饮业务减亏成效显著。

会议要求，一是各子公司要切实转变工作作风，提升执行力，做到反应迅速、行动有力，确保事事有回应、件件有落实。二是各子公司营销工作要强化协同联动，统一销售说辞口径，实现相互赋能。三是各子公司业务单元负责人要守土尽责，着力降成本、拓市场，推动早日实现扭亏为盈。四是本部各部门要主动下沉服务，深入一线帮助基层解决审批、资金等实际问题，坚决杜绝当“二传手”、做“中转站”。

会议强调，全体干部职工要牢记企业存在价值，坚持精打细算、每一分钱都要花得有价值，全力以赴确保2026年度利润总额目标完成。（陕投康养 史蕾蕾）