为规范技术改造项目管理，提升企业投资效能，近日，公司组织开展制度专项系列培训第七期——《技术改造项目管理办法》宣贯。本次培训围绕制度总则、分级分类与计划立项申报、过程管理与竣工验收、考核与附则四大板块开展解读。公司企业管理部宣贯，子公司相关业务分管领导及业务人员参与本次培训。

本次培训厘清公司与子公司两级管理职责，将项目划分为重点、一般项目；按实施阶段分为谋划、储备、新开工、续建四类，明确项目申报时点、审议审批流程，对计划调整、立项审批及变更、台账月报等作出约束，严禁违规拆分项目规避监管。

在过程管理及验收环节，明确暂列项目申报限额，要求重点项目定期开展进度分析，出现重大偏差须及时上报。区分一般、重点项目验收流程：重点项目需完成单项验收、预验收整改后报公司综合验收，竣工审计完成后按规定开展两级后评价，实现项目闭环管理。

培训指出，技改项目管理纳入子公司年度经营业绩考核，对管理成效突出予以正向激励；对可研失实、管理不力造成损失的，依规追究相关人员责任。

此次制度培训进一步压实各单位主体责任，统一技改工作执行标准，助力公司技改投资管理规范化运行。（秦倩）